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对于传统制造,我们认为在考虑行业景气度同时,更应自下而上关注赛道格局及公司竞争力释放。
公司主要业务为羊毛纱线及毛条、羊绒纱线研发生产和销售;近年来践行宽带发展战略,基于纺纱主业内进行品类多元化扩容,取得显著成效:
①户外运动应用方面,羊毛穿着向多场景、新兴场景延伸,户外运动、野餐露营等羊毛室外穿搭场景消费热度攀升。公司探索开发多样化功能性纱线,推出户外运动纱线产品集锦卡,包括内层纱线、中间层&配饰类纱线、鞋袜类纱线,涵盖瑜伽、滑雪、徒步等各类运动场景。2022 年毛精纺纱中供应运动户外品牌销量占比约 25%。
②羊绒纱线方面,通过整合新澳羊绒和英国邓肯两者优势资源,合力提升羊绒业务在全球影响力和市占率。其中新澳羊绒重视产品品质提升与工艺技术的创新,优化客户结构,扩大海外市场占比,促进产能释放;英国邓肯定位奢侈品市场,销量和营收均有增长。
③新型纱线方面,公司组织专门团队进行前期市场调研及样品开发,重视在家纺、室内装饰、产业用纱等新材料和技术工艺等方面的资源积累和客户拓展,结合潜在市场机会不断尝试丰富品类储备。
此外,公司通过新建产能陆续释放及现有产能的提质增效,坚持积极的以产促销模式,实现产销协同,突破产能瓶颈,发挥规模效益。同时,优化管理体系和激励体系,坚持积极产销策略,强化绩效考核,通过目标指标分解、业绩挂钩奖励等创新措施,充分调动管理团队的积极性和主动性。
营销拓展多措并举,市场动态精准把握
销售团队全力以赴接单,全面参与多层次市场竞争。公司销售团队主动赴海外抢单,参加SPINEXPO、ISPO 等国际行业展会,深入了解市场和行业发展趋势及客户的需求,奠定与客户的合作基础。营销策略方面:①通过对市场流行趋势的研判,向全球客户定期发布针织流行趋势,以自身设计优势引导客户选择;②通过内部数据分析,研究市场需求,指导精准备货,并以小批量、多品种、快翻新的产业链及产能规模优势,快速响应订单需求;③不断探索营销新模式,搭建了以公众号、抖音、小红书、视频号、Instagram 为主的新媒体矩阵,以多样化表现形式传递文化,提升终端消费市场中的知名度和形象,同时为新产品的市场开拓提供新的方向。
优质客户具备复苏韧性,户外运动赛道景气度好近年来消费分层加剧,中高端及奢侈品牌由于核心客群消费能力受损有限,呈现韧性强、复苏快的特点,户外运动景气度相对较好。头部品牌对于供应商的选择有一套较为复杂、严格的认证流程,仅少数企业有能力进入高端市场领域参与综合竞争。新澳凭借丰富的行业经验、良好的市场口碑以及较强的开发设计能力,成为众多优质品牌客户的指定纱线供应商,与他们形成长期稳定的合作关系。公司服务于全球约5000 多家客户、500 多个品牌,客户资源壁垒相对深厚。
市场关注点在为何传统织制估值有提升空间,我们认为如果细分格局发生变化特别是此前若由外资主导,则我国传统优质制造厚积薄发借助技术升级、品类延展、服务交期、市场开拓等多重优势有望加速国产替代进程;期间将伴随预期差释放带来的估值修复及市值兑现。
我国传统纺织制造经过多年沉淀及分化,我们认为当前尚专注主业及持续进步的企业已经历内资竞争,当走向世界直面品牌,公司诸多优势有望加速释放,从当年的小舞台走向大舞台。
维持盈利预测,维持“买入”评级
近年来,毛纺行业的重新洗牌使小而散的企业逐步被市场边缘化进而淘汰。
随着行业集中度提高,公司作为龙头企业韧性发展、逆势而上,市场份额提升空间仍然较大。我们预计公司 23-25 年归母净利润分别为 4.6、5.6、6.7 亿,PE 分别为 11、9、8x。
风险提示:羊毛、羊绒等原材料价格波动风险;汇率波动风险;贸易风险;产能释放不及预期等风险
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